第四部分
疑问与解答
——尼然佳纳·斯瓦米与顾问的信件节选
本部分的内容为信件交流形式的疑问与解答，主要为没有收录在第三部分的一位话题。
2003年3月14日
亲爱的** *devi dasi，
请接受我的祝福。所有荣耀归于圣帕布帕德。
我已经从***那里收到了你的汇报，感谢你的来信。就你所说的***的情况，我很难给出一个具体的解答。一般来说，作为顾问，你必须总是尽量通过表象（***总是不来聚会，也不来庙宇）看到真正的深层原因，考虑为什么她（或者别人）难于参加庙宇节目和顾问小组聚会。有些情况下，这种障碍是短暂的，只要给予适当鼓励，耐心等候一段时间，这障碍就会被克服。而有些情况下，奉献者确实处境非常艰难，迫于经济和家庭的压力，他们无法无视此时落在身上的责任。但如果他们诚实而真诚，那么他们会从内在（通过过往的联谊）找到力量来克服这些障碍，而同时，随着时间的推移，奎师那也会施以援手，帮他们移除障碍。在这种情况中，你作为一个顾问要做的只是尽力去鼓励和关心，而不是根据他们的到会情况去评判他们的奉爱。当然，在这种情形下，他们需要时间去规范生活，让自己能够达到启迪的标准。但如果我们能对他们有耐心，他们能对自己有耐心，最终一切都会好起来的。
当然，不幸的是，在有些情况下，一些新奉献者可能会非常骄傲和桀骜不驯，他/她也许认为自己根本不需要奉献者的联谊。在这种情况下，你也无能为力，而你也不应该被这些奉献者所干扰。
祝你身体健康。
你的祝福者，
尼然佳纳·斯瓦米
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2004年1月29日
哈瑞奎师那！
亲爱的古茹玛哈茹阿佳！
请接受我谦卑的顶拜。
所有荣耀归于圣帕布帕德！
我希望向您简要的汇报一下我与***帕布的的顾问关系。我从12月初就一直待在***这里，几乎每天我都尽力在灵性生活上帮助他，而且也在物质事物上尽量提供援助——如果我觉得自己有这个能力且这些问题可能会干扰他的灵性生活。基本上，我们的努力主要集中在重新恢复正常的sadhana。些许的改善还是有的，但存在的问题还是不容忽视。
我尽量向他解释，失去品味的原因是对服务、对灵性导师、对奉献者的不正当的态度。同时，我也尽量鼓励***帕布能够遵照灵性导师和资深奉献者的训示，去一心服务奎师那，而不求“品味”的回报。我发现，***的问题之一是他不接受权威。我们同时在这个方面努力。***帕布请求您为他祈祷，因为他特别依赖您祈祷的特殊能力，而且也表达了对您对他的关心和爱护的感激。亲爱的古茹玛哈茹阿佳，请原谅我灵性上的无能，没有很好的鼓舞***帕布。哪怕收到您的只言片语，我都非常高兴。
哈瑞奎师那！
学着成为一名仆人的
***das
回复：
亲爱的***dasa，
请接收我的祝福，所有荣耀归于圣帕布帕德。
非常感谢你关于***dasa的汇报。当我去年和他谈话的时候，我能知道他确实存在着你所说的这些问题，但我也同时发现他很真诚。不管怎样，正是真诚才能拯救一个奉献者，哪怕他看起来已经失去了被拯救的希望。我们很难预测“如何”以及“什么时候”奎师那的仁慈会降临到我们身上。有时候，也许多年的挣扎之后都不会展示出来。当我说“展示”的时候，我是指这已经清楚无疑，“这是仁慈！”而仁慈其实已经在那里。奎师那从不会遗忘他的奉献者。这是何等的仁慈！但主最清楚如何让他的奉献者更接近自己，因此我们不应该去考量什么时候以及主将如何对待我们。我们要做的只是保持真诚，继续努力唱颂和聆听奎师那的荣耀。这就是真诚。
请告诉***dasa，我会为他祈祷，祈祷他在努力具备奎师那知觉的过程中保持真诚，同时我也祈祷奎师那能帮助他意识到现在他已经得到的仁慈。
祝你身体健康。
你的祝福者，
尼然佳纳·斯瓦米
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2003年11月20日
主题：传教中激励与传教时的心态
问题：我每两年访问***一次。我经常有规律的去见您的门徒***帕布。***那里的奉献者无法有规律的与资深奉献者联谊，他们也很难在做奉爱服务时保持热情。***帕布参加了Grushensky和Divnomorsk的节日，但尽管如此，我上一次去那里的时候，他还是向我抱怨他对奉爱服务没有品味。我去了他家。他和母亲住在一起，但却过着单身汉的生活。他的房间乱七八糟，似乎对他来说很难有效的安排下班后的时间和周末。为了激励他，我和他分享了上次与您见面时的感受，并向他推荐多读您的书，保持清洁。但我想恐怕这还是远远不足的。请您训示我该如何更近一步的激励他。
答复：
亲爱的***dasa，
请接受我的祝福。所有荣耀归于圣帕布帕德。
谢谢您发来的关于***dasa的汇报。无需赘言，我可以感受到***dasa现在并没有自我改善的心情。当然，这个汇报写于几个月前。也许自那之后每况愈下，但我仍然希望情况能有所好转。
激励他人并不是什么可以通过传授就学会的，更多的还是要自身的感受与实践。当你自己深受鼓舞的时候，这种情感就更容易感染其他人。如果你自己没有这种感受，那么无论你自己多么努力去激励别人，成功的机会也非常渺茫。
去年十月我们见面的时候，我给了你很多训示和原则，希望能帮你成为一位传教士。你可能会想，“为什么我要这么做？”答案是，我被你渴望成为一名传教士的心愿所鼓舞。当然，我的鼓励来自你自己想要得到帮助的愿望。这一点可能与你和***dasa的情况不同，实际上，听起来似乎不是一回事。但如果你有去激励别人的渴望，那么你必须准备好要竭尽所能将自己给予他们，同时，并不指望任何回报——即使他们对你的传教无动于衷。通过这种不计结果的传教，“我们”就能在任何情况下都对传教都坚定不移。这并不意味着我们要强迫自己去传教。但我们需要展现出自己的关心。这种努力，就其本身，尽管可能不会有什么即时的结果，但这会有一个深远的影响，在未来开花结果。
同时，你也可以告诉***dasa，今年夏天我会在莫斯科，我希望他那时能腾出时间来见我。我会很高兴见到他，并希望能继续鼓励他。
祝你身体健康。
你的祝福者，
尼然佳纳·斯瓦米
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亲爱的***dasa，
请接收我的祝福。所有荣耀归于圣帕布帕德。
原则上来说，不同“权威”会有分歧，但对于资历浅的奉献者，不应该让他们的灵性生活被这种分歧影响。尽管你没有说出来，但“看起来”***dasa对***的看法显然受到了后者庙长身份的影响。原则上来说，庙长当然完全可以做顾问——如果他能客观看待自己组员需求的话。
然而，如果顾问本身并没有管理职务，那么他们就有责任去解决他们与庙宇权威训示之间的分歧，而不是把这留给组员。这需要顾问和管理者都很成熟。如果无法非常成熟的处理这种关系，那么最好让组员接受庙长为唯一的顾问。如果他并不是完全信赖庙长，并主动向你表达了这一点，那么你就有责任以一种成熟的方式去与庙长讨论这一点，并商量出怎样对这个奉献者最有益。但如果他信赖庙长，（而且分歧无法成熟的化解，没法不干扰到组员），那么他应该只以庙长为顾问。
当然，最好的情况是庙宇管理者和顾问之间有一种成熟的关系，这样所有分歧都能得以解决，而不骚扰到组员的心意。
祝你和你妻子身体健康。
你的祝福者，
尼然佳纳·斯瓦米
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2003年2月10日
亲爱的***devi dasi，
哈瑞奎师那。所有荣耀归于圣帕布帕德。
你问到：“顾问和将要成为门徒的候选人之间应该如何建立关系？”
关于这一点有许多可讲的。关于这个问题，我已经做了好几次讲座，其中一部分可以在我的俄文出版物中找到。但，我将简要的给一些建议。
这种关系应该建立在信赖的基础上。换句话说，你与一位候选人之间的权威性应该建立在“这位候选人对我的传教和榜样有多少信心？”对于一位顾问来说，这一点非常重要。毫无疑问，一位顾问应该得到当地权威的支持，以作为顾问来行事，然而，从某种程度来说，这一支持应该包含候选人对他们的顾问的信赖。然而我的观点是，我们不能仅仅仰仗权威的支持而履行顾问的服务。我们必须用自己的传教和自身的榜样去“赚取”信任。很多时候，我看到奉献者“被任命”为灵性领导者或指导者，但这一任命是因为权威们自己没有时间去亲自做这项服务，他们需要找到可以胜任的人。我们感激这些领导人还是找人去做这项服务，而灵修顾问这项制度也没有在他们的地区被搁置。但，顾问本身也是要有资格的，而其中最重要的资格就是他们能有以自己的榜样和传教去赢得别人的信赖。当然，这不是唯一的资格。但这是一个至关重要的资格。
从你的来信中，我可以感受到你有这样的资格，而且我也可以肯定的感受到你确实关心***devi dasi。因此，也许我没必要长篇累牍上面的话。但既然你问到“如何正确的建立关系”，那么我要强调，上面所说就是这一正确的方式，而我也非常感谢你提出的这个问题。这告诉我你想要以正确的方式来做。
除此之外，你还应该有规律的和组员组织聚会，而且应该给这些聚会一个基本主题，而不是全部讨论奉献者自己，应该同时严谨而活跃的探讨一些奎师那知觉的哲学和实践方面的话题。如果这些聚会总是讨论奉献者自己，那么整个聚会逐渐就会变得死水一潭，了无生气，每一次聚会与下一次聚会都没什么两样。因此，永远不应该缺少奎师那知觉的讨论。这会让这个聚会更有意义，而让人更期待加入（既包括你自己也包括你的组员）。
我希望这几点能对你未来的工作有所帮助。
我也很渴望能再次收到你对***devi dasi的汇报。
祝你身体健康。
你的祝福者，
尼然佳纳·斯瓦米
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亲爱的***，
哈瑞奎师那。所有荣耀归于圣帕布帕德。
如你所知，我希望能定期接到我门徒的顾问的汇报。在我看来，尽管这需要花费一定的时间和精力，但这可以让我更好的了解我的门徒正在从事着什么奉爱服务。我收到的每一个汇报都会保存起来，这样在我旅行中，与门徒会面和谈话时就能有据可依。这些汇报对你的服务也有所帮助，因为这些汇报能够让我给你在与组员的相处中提供必要的鼓励或指导。
我将一份简要的报告发给你，这样你在给每一个组员做第一次汇报时，可以将这个作为模板使用。然后，正如你看到的，所有后续的汇报都是对前面汇报的简要更新。如果对你每个组员，我每年都能收到一份汇报，我就非常满意了，当然，如果可能的话，每个组员一年两次汇报更好。
请在后面找到汇报的格式，从现在开始将之用于以后所有汇报。然后请讲所有汇报发给Sarva Laksmi devi dasi。她的email是Shanil.Yahin@cis.pamho.net
非常感谢你协助我完成这一最重要的服务。
祝你身体健康。
你的祝福者，
尼然佳纳·斯瓦米
