无论如何，需要尽快阻止被总代理更换了标签的产品流入市场。我要求总部回购产品，并予以销毁。但要说服在南美洲广受欢迎的这个品牌拥有者做出前所未有的回收行动，实在非常艰难。
时差的影响，有时候被迫留在办公室和总部密切地沟通到很晚。
这么多年，从来没有一天拉下过圈数。出差，或因为工作量大导致未能白天完成念诵，不管多晚多累，16圈是肯定在当天完成的。虽然说可以第二天补，但Srila Gurudeva非常清晰地告诉过我们，这其实是冒犯。而自从A成为JD徒后，我就没有再每天念诵20圈了。
我不得不继续我的“侦缉”工作，收集总代所做的证据，配上国内的法规说明，递送上峰。虽然很不乐意，他们终于明白这样放任总代理的后果将是品牌的彻底毁灭。但与此同时，也认为我没有恰当地处理问题而对我心生不满 - 我们对该如何处理这样的问题分歧实在太大。
奉献者们在流传一个视频，视频中一位中国小男孩端坐地上，紧闭双眼，“很用力”地在大声念诵着。大家都在盛口称赞：“奉献者家的小孩就是不一样”，“你们看，多灵性的孩子”... ...。我很好奇，这到底能说明什么呢？我们倾向以表面，短暂的表现，表演或现象做出评判，甚至，分阵营！
但是，现实有时候会很残酷地打脸。几年后，当这个男孩在某私营学堂里学习时，作为班上年纪最大的孩子，因为偷窃，猥亵其他男孩，被要求离开了。
不要想着因为这是物质学校才会发生的事情，认为学生是受到不良联谊的影响才这样做。即便是在Mayapura，我们最为圣洁的土地上，也发生过令人发指的虐童等等让人甚至不敢想象的重罪。
毫无疑问，这一生未被物质污染的孩童通过越早接触学习Krishna知觉，越有机会确立起奉献服务在内心的主导，从而成为终身的财富。但在灵性导师学校成长起来的孩子，也有许多是放弃了Krishna知觉，去尽情感受物质世界的。而业力带来的出生环境，家庭状态，身体状况等等，都紧紧地捆绑着每一个人。即便聆听到灵魂无助而凄厉的呐喊，我们显得那么的无能为力。
虽然在努力寻求解决公司问题的方案，但我也萌生去意，不太想为不负责任的企业工作了。
我一手招揽组建的团队成员都不愿意看到我离开。这么多年来，不管是在哪家企业，除了业绩能够达成外，我最自豪的事情之一，便是团队对我的忠诚及认可。
有我亲自招聘的嫡系，哪怕友商（竞争品牌公司）出更高的薪酬和更好的职位，“您一句话，不想我走我就留下。”或者，“老板，您最近有没有什么动向？没有？那没什么了” - 结果是猎头挖角失败。哪怕拿不到奖金，哪怕市场工作进行得非常困难，只要我在。
有前任挖坑留下的“非亲生”，从对我小心防范，到知道“您要达成什么目标”后奋不顾身。大部分时候，你怎么对待别人，便会得到同样的回应。
事有凑巧，一个从来没有合作过的猎头找到了我，为我推荐了另外一个工作机会。
把公司的事情安排好，告别了依依不舍的同事们，我便继续上路了。葡萄牙总部再次从当地委派了一个人来管理中国市场，并在1年多后，把公司干倒闭了。
新公司刚完成了两家企业（外企和民企）的合并改名注册，在大陆有60家分公司。合并后，两边的待遇福利保持不一致，民企在贡献更大的生意和利润，待遇却不及体量远远小得多的兄弟公司。而前任在离开时，把几乎所有的总监，特别是业务线的都带走了。
直接向我汇报的三女一男，分别是首席财务官，高级副总裁，及两位业务总监。这三位女士，在前任离开后一直觊觎这个位置，没想到来了个空降兵，心中多有不忿。
又将是一场硬仗。
