为了能够尽快摸清公司的情况，不外出时我会每天抽一点时间，和办公室里的一位同事沟通，了解他们对公司现状的想法。对于一个有6000员工的企业来说，除了直接向我汇报的下属外，真正能够见到的，也就几个主要城市里办公室里的100来号人。
让我略感意外的，是一位在公司服务了10多年的同事，告诉我历经那么多任管理者，我是第一个和她有交流的。之前的就算在她身边经过，都从来没有抽空和她打过招呼。同事们对于管理者愿意聆听他们感到莫大的鼓舞。
即便如此，每天中午吃饭时，他们仍然习惯性地避开和我坐在一起，就像我是一只刺猬，靠近了会被扎到一样。好在我的助理看我经常孤苦伶仃地独自一人，会勇敢地坐我边上，陪我说几句话。
前任离开时，以英国人为主的董事会倾向于从欧洲调派人来管理中国市场（大陆，香港，台湾），甚至已经有了候选。而同样是作为空降兵加入公司的全球CEO更希望由“自己人”掌控这个占公司全球生意比重最大的区域（当然，我手下的神奇三女侠都曾争取过这个位置，但皆铩羽而归）。而这三位女士身后，分别的靠山是公司的全球CEO，将要接手董事会主席的现任集团首席营运官。
现在，随着我的到来，互相看不顺眼的三位女士有了共同的敌人... ...
有意思。
Adam，这位因为公司合约特定条款不能随着前任离开的总监，越来越得到我的信任。虽然他是前任带来公司的原同事，但他拼命三郎的工作状态，成熟的人格，对我来说是个很好的帮手。我更佩服的，是不懂英文，每天要工作10多个小时的他，竟然顺利地从明尼苏达（中山大学）毕业。这当中得付出多大的努力。作为两位业务总监之一，他一个人管理了公司90%以上的业务。既然他有承担，我也不介意和老板拍桌子，为他争取了当年6位数的年终奖金。
SG，这位经营着我们社团几个网站的帕布在圈子内非常有名气。因为他创建，维护的网站帮助了很多寻求对Krishna知觉想要进一步了解的新人。虽然很多年前在和月亮帕布去CD时曾有一面之缘，他独特的个性让我对他亲近不起来。当然，这是我的损失。
帕布对很多事情有他与众不同的想法。
自从有了微信公众号，很多人可以自由地把自己的观点，想法以特定的形式分享，以影响更多的人。一位像SG这样有影响力的人，自然在他的公众号上有很多粉丝。
通常我不会关注这些公众号，偶尔却会在朋友圈看到有奉献者的分享。一天，当一位管理者有这样的分享时，我好奇地点进去看了一下。阅读到的内容，让我觉得不是很正常。于是，我把该公众号之前的文章挑了几篇阅读，结果实在让我震惊。这绝对不是正常奉献者，哪怕只是对哲学有最基础了解的奉献者会认可接受的思想。发生了什么事情？
苍蝇不叮无缝的蛋。所有看起来因为联谊不当产生的问题，终归是我们的内心有了接纳的空间。这些违离经典，圣人和灵性导师教导的哲学，这些一眼看去就是异端邪说的哲学，竟然被一位众人眼中的“资深人士”所推崇宣扬，岂是一时半会的误导？
于是，我给分享这个公众号到朋友圈的管理者的灵性导师发去消息，告知此事。如果管理者都没有分辨能力，社团的普通信众哪来的希望？
接下来的一幕，却刷新了我的三观。这位身为高级知识分子的管理者一口否定自己有在朋友圈分享那些错漏百出的捏造的理论！他竟然羞于承认错误而勇于向他的灵性导师撒谎！除了不可思议外，实在无法形容。
好在他的灵性导师到这个时候和我认识了差不多30年，知道我不会在这事情上撒谎。“你是他的长辈，你应该纠正他，给他训示。”“我可不敢。”我回复Maharaja说，付上一个大大的笑脸。
我们的社团并没有培养起这种传统的外士拿瓦氛围。一般而言，奉献者的长幼是以启迪的时间排序，虽说学无先后，一个人的资历完全不能代表是否真正拥有或拥有多少Krishna知觉，礼节上却是非常清晰的。记得在印度时，神庙里的奉献者，在接过供奉的油灯后，便在人群中寻找Umapati帕布，圣帕布帕德在场的最资深门徒，首请他触碰。如果荣耀灵粮后，有比你资深的人士还坐着，你是要等TA起来后才能离开自己的位置，等等。
而圣帕布帕德的数千门徒，基本上是在年长或资深的门徒照顾，指导下成长起来的。
下次，我会记得截图的。
