datavyam iti yad danam diyate nupakarine
Dese kale ca patre ca tad danam sattvikam smrtam
“在适当的时间和地点，出于责任，施舍给应得的人，而且不期望回报，这可算是善良形态的布施。”
今年，Srila Gurudeva来访时，奉献者们在一个湖心岛上安排活动。我陪同Srila Gurudeva，Giridhari Swami到达湖边时，锋帕布已在租好的小木船上等着，然后我就看着两位Guru兴致勃勃地划着木浆，努力地向岛上前进。
Srila Gurudeva说他20多年前就在这里划过船，只是当时没有一个奉献者。
Srila Gurudeva这几次来访之前，我都在黑市换好美金，然后装在信封内，趁着帮他背随身包，偷偷塞进他的包里。你问我他是否察觉？我不知道。
随着各地奉献者人数的增加，为了便于服务，年底时Srila Gurudeva给予Guru Seva Das中国首位婆罗门启迪，以使他能代为执行火祭等活动。同时获得第一次启迪的还有创纪录在一天内派发出超过100本《梵歌》的江女士（Nitya lila Dasi），夫妻俩都是公务员的Jatayu和Sumukhi等人。
Karunica曾给Srila Gurudeva献上了两只旧式的金戒指，他特地找人翻新，并把它们作为maha给了她新婚的儿子Gaura lila和儿媳Nitya lila。
Srila Gurudeva指出了恰当的沟通流程和管理程序。“Guru可能远在千里之外，经典可能有不同的解读。所以我们要依靠本地的资深奉献者。现在有Nitai caran，Guruseva，Vasudeva， Gauralila四位本地的资深奉献者组成的管理小组，如果你们有任何问题，可以先找他们咨询。要相信他们能够依据灵性导师，经典和圣人来解决你们的问题。如果他们无法提供答案，你们可以找Devakinandana帕布，如果Devaki也不能解答你们的问题，那么可以找Giridhari Swami，如果maharaja都无法解答，你们找我。这是更好的处理问题的方法。而不是一直找更高的权威。”Maharaja在旁补充，这么做是因为你想要你的答案，而不是真正的答案。
圣帕布帕德创立益世康后，在他数千门徒中，得到他亲身联谊的门徒屈指可数。数以千计的门徒都是在他们的年长神兄弟（姐妹）的照顾，管理下成长的。就像在企业里，需要有大量的中层能够把创办人的愿景及使命传达，把政策落实，这些“中层”的强大，员工对他们的接纳与追随，是公司成功的重要因素。这些年长的门徒们没有犯错吗？非也。有的可能还曾给圣帕布帕德带来困扰。但出于实际的需要及为了社团的长远发展，他坚持了这样的模式。
一个眼里只有自己Guru，不愿被管理，不愿接受年长奉献者指导的人，结局是什么？圣帕布帕德离开后，历史已经给了我们太多的例子。
Srila Gurudeva仁慈地接受了我陪同他旅行的请求。我成了第一个有此荣幸承担这服务的中国门徒。
所到的几座美丽城市，年轻的奉献者们（很难找到30岁以上的）都在做全职的服务。他们住在一起，每天派书，一起荣耀灵粮，参加早晚课，心无旁骛地服务着他们的灵性导师。这是全国奉献者的状态。他们单纯，热情，目标清晰而专一，肩负着使命感 - 这是他们灵性导师这些年用心和血滋养的果实。
年轻的杨女士第一次见到Srila Gurudeva并深深被他吸引。她成了我亲爱的神姐妹KP。
离开武林时，GP和阿叔把我们送到机场。趁着Srila Gurudeva和阿叔聊天，GP悄悄地把我拉到一边，笑咪咪地问是否能够给当地一点经济上的支持。
得知我的收入，Srila Gurudeva告诉我要好好保住这份工作。他还告诉我从国内去美国读书的Krishna Kirtan帕布现在工作了，年薪5万多美元（汇率1:13）。唉，这是我一辈子都无法企及的高度啊！
三十六年崎岖路
